90 天事業啟動計劃
圍繞明確的客戶與受眾，組織一支能交付的團隊，完成首個作品或服務，並取得足以決定下一步的真實證據。
AI 電影製作課程與研究
真實的問題，共同的想像，可查驗的經歷。
365 天持續發展計劃
用一年的製作、發行、客戶開發和經營覆盤，把創作能力發展為可持續運轉的業務。
一個人，三次艱難選擇
訪問一位有相似處境的經歷者，為主角設置三次代價遞增的選擇；排演兩種相反決定，追查慾望、底線和關係如何改變。
他變了，觀眾為什麼仍然相信他
從真實的信念轉變訪談中識別觸發事件、抵抗和代價；把同一轉變寫成突然頓悟與逐步改變兩版，比較因果鏈。
一個令人反感的人，為什麼仍值得看下去
選擇一種有現實後果的自私行為，研究當事人的自我辯護；寫出不替他開脫、也不把他扁平化的兩個開場。
一場飯局，拍出二十年的關係
從獲准使用的家庭或朋友聚會經歷中找出回避的話題、舊債與權力關係；演員先交換共同記憶，再排演沒有解釋性台詞的飯局。
沒有哭泣的告別，如何讓人感到失去
收集一段經同意分享的離別記憶，從日常習慣和未完成的小事尋找情緒；同一場景分別保留和撤去煽情音樂。
普通職業人物，能否撐起一個連續故事
跟訪一種真實職業，訪問至少3位從業者，識別重復勞動中不斷變化的責任和關係；邀請從業者參與情節復核。
同一場衝突，三個人都認為自己有理
選取資源分配或責任歸屬中的具體爭執；分別訪談三個立場，排演每個人在信息不完整時做出的決定。
懸念最後兌現了嗎
從一個必須回答的懸念出發，倒推線索、誤導和人物損失；安排兩輪盲看，第一輪不提前解釋謎底。
拿掉解釋，觀眾還能看懂這個決定嗎
把一場依賴旁白或長對白的戲改成行動與反應；製作有解釋、少解釋兩版，定位真正必要的信息。
同一個故事，兩個結局，兩種立場
給同一個人物困境寫出兩種都能成立的結局，追問誰獲益、誰承擔代價；邀請持不同立場的人參與討論。
笑點出海：翻譯不了的喜劇怎麼重寫
與兩種語言的喜劇創作者拆解同一個尷尬情境，找出身份、權力和禁忌造成的理解差異；各自重寫而非逐字翻譯。
讓科幻奇觀成為人物命運的一部分
設定一個影響日常生活的未來規則，追蹤它如何改變親密關係或生計；刪去只用於展示規模而不改變選擇的場景。
進入一個行業，找到外行想不到的衝突
進入一個獲得訪問許可的工作場所，分別訪問一線人員與決策者；從實際流程、責任和隱性規則中尋找衝突。
讓家庭里長期被忽略的人成為主角
在知情同意下訪問一位常被代言的家庭成員，識別其慾望、幽默和主動選擇；與本人核對可公開的邊界。
一座城市的矛盾，比地標更值得拍
圍繞一次真實街區變化走訪居民、經營者和新進入者，核對利益與生活節奏；從一個具體空間組織故事。
同一段地方歷史，誰的聲音沒有被聽見
比較檔案、口述和地方研究的不同記載，尋找缺席者；把可證實、相互矛盾與創作補寫的內容分開呈現。
把原著最重要的東西帶進電影
選取已獲改編授權的短篇或章節，與作者、原著讀者和新觀眾分別討論不可失去的關係、語氣與矛盾。
建立一個能持續產生故事的原創世界
從資源分配、權力與日常生活設定三條相互作用的規則，交由三個創作小組分別發展不同人物的故事。
為五十歲以上觀眾創造不被年齡標籤困住的主角
訪問不同生活處境的50歲以上觀眾，討論慾望、工作、親密關係與新開始；讓目標觀眾參與人物開發。
都市年輕人願意持續關注哪一種生活困境
鎖定一個具體群體，如異地初職者，訪問其真實的住房、工作或關係困境；製作四次連續發佈而非一次概念提案。
兩代人共同觀看，同一個故事如何產生不同理解
邀請兩代成年觀眾共同觀看一場家庭決定，分別記錄私下理解與共同討論後的變化，調整能夠被共享的情節信息。
中國故事進入北美，人物動機如何跨過文化距離
與北美本地編劇及一個明確觀眾社群合作，找出人物決定中被誤讀的社會背景；比較補充背景與重寫行動兩種方法。
東南亞共創：重寫一段當地觀眾不相信的關係
選定一個國家與一種語言，由當地編劇及經歷者復核家庭或職場關係；改寫權力距離、禮貌與義務引起的情節失真。
拉美短劇：讓強烈情緒來自生活
選定一個西語市場，與當地作者和演員開發一個有現實經濟壓力的關係衝突；比較情緒升級的動機與套路捷徑。
進入日韓，原創角色怎樣獲得認同
選擇日本或韓國其中一個市場，與本地編輯研究一段關係中的義務、沈默和越界；使用同一角色重寫兩場戲。
歐洲小眾電影：找到真正需要這個故事的社群
為一部已有許可的短片訪問一個城市中的社群組織、策展人和觀眾；明確它回應誰的討論，而不只尋找泛電影愛好者。
從零進入市場：找到自己能負責的第一種影像服務
從自己的行業或生活經驗中選擇可負責的服務，訪問三個潛在客戶；圍繞開課前落實的客戶任務明確報價、範圍和驗收。
賣點很多，客戶真正購買的理由是什麼
訪問真實用戶和流失用戶，比較購買前的猶豫與使用後的價值；圍繞一個有證據的理由製作兩個敘事方向。
讓人願意相信：把客戶證言拍成可信的故事
訪問一位獲准出鏡的真實客戶，追問使用前後發生的具體變化、沒有解決的問題及可核對證據；保留必要的複雜性。
同一種產品，三個市場為何需要三種敘述
選擇同一真實產品的三個明確市場，分別由本地編輯與用戶研究購買場景、信任來源和顧慮；制定三個不同的創意簡報。
一家小店，如何形成持續講得下去的故事
與一家真實小店共同觀察服務、顧客關係和街區生活，找出店主能夠長期參與的內容節奏；獲得出鏡與發佈許可。
品牌進入故事以後，觀眾還願意看下去嗎
依據真實品牌委託，分別確認客戶必須表達的事實與人物不能被犧牲的目標；比較硬插入與情節內生的兩版。
創作者接受商業合作後，怎樣保住自己的表達
圍繞開課前落實的商業委託約定創作邊界、品牌要求及修改輪次；在真實反饋中練習提出有依據的替代方案。
讓製片方看見未開拍電影值得投入的部分
選定一部已具備故事與權利基礎的電影，找出最能驗證導演能力的關鍵場景；將資源需求與創作理由連起來。
觀眾為什麼要把時間交給這部電影
為一部真實短片訪問三組可能觀眾，找到作品實際提供的情感、認知或共同話題；製作三個不同定位的發行入口。
把作品帶到真實買家面前
覈實一部作品的可授權範圍、素材與語言交付，按買家現有需求準備材料；開課前落實至少一次專業買家審看。
辦一場結束以後仍值得被討論的主題放映
圍繞一個明確社群的問題策劃節目，與場地和作品權利人約定放映，設計主持、售票或預約及現場反饋。
一部舊片，為什麼今天值得重新觀看
選取已獲放映許可的舊片，從當下社群的具體討論尋找新的觀看理由；與原有解讀對照，防止斷章取義。
讓觀眾回來：建立一個有明確承諾的原創欄目
為一個明確社群定義欄目的固定承諾、變化空間與製作節奏；連續發佈四期，並訪問願意和不願意回來的觀眾。
中國作者與海外發行方，共同完成一次改編開發
以權利已釐清的故事為基礎，在開課前落實海外開發或發行評議方；共同確定目標觀眾、文化核心、試播範圍和決策權。
觀眾改變了選擇，人物還是原來的那個人嗎
為同一個人物困境設計兩個有實際後果的選擇，檢驗每條分支是否保留人物記憶、動機與關係變化。
能夠對話的角色，如何擁有底線和關係歷史
把一個原創角色置於三段連續關係場景，制定記憶、承諾與拒絕的創作規則；邀請體驗者嘗試誘導其自相矛盾。
觀眾參與下一集，作者還能保持表達嗎
為一個三集故事開放一次真正影響下一集的觀眾決定，事先划定不可轉讓的創作立場與參與規則。
同一部電影的不同入口，能否保留共同的核心
為同一故事的兩種觀眾設計不同開場，明確不可改變的人物關係和主題；比較不同入口是否造成互相矛盾的理解。
影像隨時可生成，人為什麼仍要來到現場
把現場演員、生成影像與觀眾行為結合在一個可控空間，找出只能在共同在場時成立的關係或選擇。
讓另一種感知方式進入電影創作
與視障或聽障共同創作者及體驗者合作，重構一部短片中的信息、節奏與情緒；把需求納入創作而非最後補字幕。
科學家與編劇共創：讓複雜研究成為故事
選取一項可公開討論的真實研究，由研究者說明未知、證據與爭議；編劇把研究問題與人物行動連接。
資源不夠時，製片人應該保住什麼
在已覈實的真實預算與人員條件下選擇一個短片任務，比較刪場、換方法與縮規模對人物和主題的影響。
導演、演員與出資方意見不同，作品如何繼續
圍繞真實委託明確三方各自負責與不能越過的邊界，記錄一次具體分歧，排演或剪輯兩個有理由的方案。
從會做作品到能夠被托付：完成一次真實崗位試做
由合作製片人提供邊界明確的真實崗位任務，約定輸入、質量標準、截止時間和反饋人；學員獨立承擔一個可查驗的責任。