HKAIFA-P090
90 天事業啟動計劃
圍繞明確的客戶與受眾,組織一支能交付的團隊,完成首個作品或服務,並取得足以決定下一步的真實證據。
預期交付
事業任務書、經過驗證的試製或首發成果、營運方案、權利與資源清單,以及經過獨立評議的個人貢獻作品集。
如何驗收
依據真實需求、交付、市場回應、成本和個人責任的證據評議。有依據地改變方向也是有效結果;不以保證收入或投資作為課程承諾。
90 天事業計劃
US$5,000
申請參與課程大綱
Hong Kong · 2026-11-11T11:00:00.000Z – 2027-02-08T14:00:00.000Z · Asia/Hong_Kong
適合人群
能夠每週投入時間推進真實事業的創作者、製片人、經營者和團隊。可帶現有業務加入,也可在啟動任務書中確定方向,按互補能力組織角色。
課前準備
準備現有作品、客戶或受眾假設、可調用資源及權利約束。無需已有成熟公司或完成註冊;付款前確認每週投入和希望承擔的責任。
城市與研究現場
以香港為協調中心,提供全程線上即時參與。調研跟隨事業的實際目標市場;本地拍攝、差旅及另行組織的線下會面單獨約定。
1. 找到值得做的需求
訪談至少五位相關客戶或用戶,比較現有替代方案、購買觸發點與約束。只選擇一個服務或作品方向,明確責任分工和能夠推翻假設的證據。
提交要求: 訪談記錄、事業任務書、角色約定與判斷標準。
2. 把方案變成能交付的組織
完成最小但有說服力的原型,核算人員、工具、許可和修改成本;落實製作負責人和署名安排,再向潛在客戶提出方案。
提交要求: 原型、報價範圍、責任圖和資源缺口清單。
3. 完成交付,接受真實市場檢驗
在獲得許可後開展邊界清楚的試製或首發;向相關對象展示方案,記錄接受和拒絕的原因以及實際製作投入。只有實際發生的收入才記為收入。
提交要求: 試製交付、客戶或受眾反饋、實際成本與修訂日誌。
4. 做出有依據的下一步決定
判斷方案能否重複、需要改變還是應該停止。展示成果、未解決風險和下一階段計劃;分別評議個人貢獻與團隊商業結果。
提交要求: 營運手冊、有證據的決策、下一階段計劃和貢獻記錄。
結業要求
提交四個階段的成果與證據、個人決策日誌並參加最終評議。集體課出勤達到80%,或在課程期限內完成事先約定的等效貢獻。評議記錄約定任務是否完成、每個人實際承擔的責任及尚未解決的問題;審美分歧保留為具體意見,不換算為統一的喜好分數。參與經歷與已驗證的完成成果分別記載,商業結果僅在有證據時記錄。
已驗證的經歷記錄
您的記錄包含課程名稱、日期、角色、已驗證的貢獻及評估結果。它鏈接至獲准的證據,並注明頒發機構。頒發的記錄包含已簽名的有效載荷哈希值和存儲的頒發時間戳。公開可見性取決於您的同意及項目的權限。INDEX 關聯僅在作品擁有有效的 INDEX 記錄後方可進行;參加課程本身並不直接頒發 INDEX 認證。