90 天事业启动计划
围绕明确的客户与受众，组织一支能交付的团队，完成首个作品或服务，并取得足以决定下一步的真实证据。
AI 电影制作课程与研究
真实的问题，共同的想象，可查验的经历。
365 天持续发展计划
用一年的制作、发行、客户开发和经营复盘，把创作能力发展为可持续运转的业务。
一个人，三次艰难选择
访问一位有相似处境的经历者，为主角设置三次代价递增的选择；排演两种相反决定，追查欲望、底线和关系如何改变。
他变了，观众为什么仍然相信他
从真实的信念转变访谈中识别触发事件、抵抗和代价；把同一转变写成突然顿悟与逐步改变两版，比较因果链。
一个令人反感的人，为什么仍值得看下去
选择一种有现实后果的自私行为，研究当事人的自我辩护；写出不替他开脱、也不把他扁平化的两个开场。
一场饭局，拍出二十年的关系
从获准使用的家庭或朋友聚会经历中找出回避的话题、旧债与权力关系；演员先交换共同记忆，再排演没有解释性台词的饭局。
没有哭泣的告别，如何让人感到失去
收集一段经同意分享的离别记忆，从日常习惯和未完成的小事寻找情绪；同一场景分别保留和撤去煽情音乐。
普通职业人物，能否撑起一个连续故事
跟访一种真实职业，访问至少3位从业者，识别重复劳动中不断变化的责任和关系；邀请从业者参与情节复核。
同一场冲突，三个人都认为自己有理
选取资源分配或责任归属中的具体争执；分别访谈三个立场，排演每个人在信息不完整时做出的决定。
悬念最后兑现了吗
从一个必须回答的悬念出发，倒推线索、误导和人物损失；安排两轮盲看，第一轮不提前解释谜底。
拿掉解释，观众还能看懂这个决定吗
把一场依赖旁白或长对白的戏改成行动与反应；制作有解释、少解释两版，定位真正必要的信息。
同一个故事，两个结局，两种立场
给同一个人物困境写出两种都能成立的结局，追问谁获益、谁承担代价；邀请持不同立场的人参与讨论。
笑点出海：翻译不了的喜剧怎么重写
与两种语言的喜剧创作者拆解同一个尴尬情境，找出身份、权力和禁忌造成的理解差异；各自重写而非逐字翻译。
让科幻奇观成为人物命运的一部分
设定一个影响日常生活的未来规则，追踪它如何改变亲密关系或生计；删去只用于展示规模而不改变选择的场景。
进入一个行业，找到外行想不到的冲突
进入一个获得访问许可的工作场所，分别访问一线人员与决策者；从实际流程、责任和隐性规则中寻找冲突。
让家庭里长期被忽略的人成为主角
在知情同意下访问一位常被代言的家庭成员，识别其欲望、幽默和主动选择；与本人核对可公开的边界。
一座城市的矛盾，比地标更值得拍
围绕一次真实街区变化走访居民、经营者和新进入者，核对利益与生活节奏；从一个具体空间组织故事。
同一段地方历史，谁的声音没有被听见
比较档案、口述和地方研究的不同记载，寻找缺席者；把可证实、相互矛盾与创作补写的内容分开呈现。
把原著最重要的东西带进电影
选取已获改编授权的短篇或章节，与作者、原著读者和新观众分别讨论不可失去的关系、语气与矛盾。
建立一个能持续产生故事的原创世界
从资源分配、权力与日常生活设定三条相互作用的规则，交由三个创作小组分别发展不同人物的故事。
为五十岁以上观众创造不被年龄标签困住的主角
访问不同生活处境的50岁以上观众，讨论欲望、工作、亲密关系与新开始；让目标观众参与人物开发。
都市年轻人愿意持续关注哪一种生活困境
锁定一个具体群体，如异地初职者，访问其真实的住房、工作或关系困境；制作四次连续发布而非一次概念提案。
两代人共同观看，同一个故事如何产生不同理解
邀请两代成年观众共同观看一场家庭决定，分别记录私下理解与共同讨论后的变化，调整能够被共享的情节信息。
中国故事进入北美，人物动机如何跨过文化距离
与北美本地编剧及一个明确观众社群合作，找出人物决定中被误读的社会背景；比较补充背景与重写行动两种方法。
东南亚共创：重写一段当地观众不相信的关系
选定一个国家与一种语言，由当地编剧及经历者复核家庭或职场关系；改写权力距离、礼貌与义务引起的情节失真。
拉美短剧：让强烈情绪来自生活
选定一个西语市场，与当地作者和演员开发一个有现实经济压力的关系冲突；比较情绪升级的动机与套路捷径。
进入日韩，原创角色怎样获得认同
选择日本或韩国其中一个市场，与本地编辑研究一段关系中的义务、沉默和越界；使用同一角色重写两场戏。
欧洲小众电影：找到真正需要这个故事的社群
为一部已有许可的短片访问一个城市中的社群组织、策展人和观众；明确它回应谁的讨论，而不只寻找泛电影爱好者。
从零进入市场：找到自己能负责的第一种影像服务
从自己的行业或生活经验中选择可负责的服务，访问三个潜在客户；围绕开课前落实的客户任务明确报价、范围和验收。
卖点很多，客户真正购买的理由是什么
访问真实用户和流失用户，比较购买前的犹豫与使用后的价值；围绕一个有证据的理由制作两个叙事方向。
让人愿意相信：把客户证言拍成可信的故事
访问一位获准出镜的真实客户，追问使用前后发生的具体变化、没有解决的问题及可核对证据；保留必要的复杂性。
同一种产品，三个市场为何需要三种叙述
选择同一真实产品的三个明确市场，分别由本地编辑与用户研究购买场景、信任来源和顾虑；制定三个不同的创意简报。
一家小店，如何形成持续讲得下去的故事
与一家真实小店共同观察服务、顾客关系和街区生活，找出店主能够长期参与的内容节奏；获得出镜与发布许可。
品牌进入故事以后，观众还愿意看下去吗
依据真实品牌委托，分别确认客户必须表达的事实与人物不能被牺牲的目标；比较硬插入与情节内生的两版。
创作者接受商业合作后，怎样保住自己的表达
围绕开课前落实的商业委托约定创作边界、品牌要求及修改轮次；在真实反馈中练习提出有依据的替代方案。
让制片方看见未开拍电影值得投入的部分
选定一部已具备故事与权利基础的电影，找出最能验证导演能力的关键场景；将资源需求与创作理由连起来。
观众为什么要把时间交给这部电影
为一部真实短片访问三组可能观众，找到作品实际提供的情感、认知或共同话题；制作三个不同定位的发行入口。
把作品带到真实买家面前
核实一部作品的可授权范围、素材与语言交付，按买家现有需求准备材料；开课前落实至少一次专业买家审看。
办一场结束以后仍值得被讨论的主题放映
围绕一个明确社群的问题策划节目，与场地和作品权利人约定放映，设计主持、售票或预约及现场反馈。
一部旧片，为什么今天值得重新观看
选取已获放映许可的旧片，从当下社群的具体讨论寻找新的观看理由；与原有解读对照，防止断章取义。
让观众回来：建立一个有明确承诺的原创栏目
为一个明确社群定义栏目的固定承诺、变化空间与制作节奏；连续发布四期，并访问愿意和不愿意回来的观众。
中国作者与海外发行方，共同完成一次改编开发
以权利已厘清的故事为基础，在开课前落实海外开发或发行评议方；共同确定目标观众、文化核心、试播范围和决策权。
观众改变了选择，人物还是原来的那个人吗
为同一个人物困境设计两个有实际后果的选择，检验每条分支是否保留人物记忆、动机与关系变化。
能够对话的角色，如何拥有底线和关系历史
把一个原创角色置于三段连续关系场景，制定记忆、承诺与拒绝的创作规则；邀请体验者尝试诱导其自相矛盾。
观众参与下一集，作者还能保持表达吗
为一个三集故事开放一次真正影响下一集的观众决定，事先划定不可转让的创作立场与参与规则。
同一部电影的不同入口，能否保留共同的核心
为同一故事的两种观众设计不同开场，明确不可改变的人物关系和主题；比较不同入口是否造成互相矛盾的理解。
影像随时可生成，人为什么仍要来到现场
把现场演员、生成影像与观众行为结合在一个可控空间，找出只能在共同在场时成立的关系或选择。
让另一种感知方式进入电影创作
与视障或听障共同创作者及体验者合作，重构一部短片中的信息、节奏与情绪；把需求纳入创作而非最后补字幕。
科学家与编剧共创：让复杂研究成为故事
选取一项可公开讨论的真实研究，由研究者说明未知、证据与争议；编剧把研究问题与人物行动连接。
资源不够时，制片人应该保住什么
在已核实的真实预算与人员条件下选择一个短片任务，比较删场、换方法与缩规模对人物和主题的影响。
导演、演员与出资方意见不同，作品如何继续
围绕真实委托明确三方各自负责与不能越过的边界，记录一次具体分歧，排演或剪辑两个有理由的方案。
从会做作品到能够被托付：完成一次真实岗位试做
由合作制片人提供边界明确的真实岗位任务，约定输入、质量标准、截止时间和反馈人；学员独立承担一个可查验的责任。