HKAIFA-P365

365 天持续发展计划

用一年的制作、发行、客户开发和经营复盘,把创作能力发展为可持续运转的业务。

预期交付

事业任务书、经过验证的试制或首发成果、运营方案、权利与资源清单,以及经过独立评议的个人贡献作品集。

如何验收

依据真实需求、交付、市场回应、成本和个人责任的证据评议。有依据地改变方向也是有效结果;不以保证收入或投资作为课程承诺。

365 天事业计划

US$30,000

申请参与

课程大纲

Hong Kong · 2026-11-11T11:00:00.000Z – 2027-11-10T14:00:00.000Z · Asia/Hong_Kong

适合人群

能够每周投入时间推进真实事业的创作者、制片人、经营者和团队。可带现有业务加入,也可在启动任务书中确定方向,按互补能力组织角色。

课前准备

准备现有作品、客户或受众假设、可调用资源及权利约束。无需已有成熟公司或完成注册;付款前确认每周投入和希望承担的责任。

城市与研究现场

以香港为协调中心,提供全程线上实时参与。调研跟随事业的实际目标市场;本地拍摄、差旅及另行组织的线下会面单独约定。

1. 完成事业启动

在首个 90 天内明确客户或受众、组织交付团队、约定权利与成本,完成一个范围明确的试制或首发。依据真实回应决定哪些工作值得进入第二轮。

提交要求: 事业任务书、试制成果、客户回应、成本与权利记录,以及继续决策。

2. 建立可以交付的业务

将试制转化为范围、价格、交付责任和修改边界明确的业务方案。向相关客户验证方案,记录其决策,判断需求与交付成本是否支持继续经营。

提交要求: 试制成果、服务方案、成本与权利记录、首次运营复盘。

3. 让交付可以重复

开展第二轮制作或发行,改进分工、修改边界、定价和交付;依据实际反馈比较两种市场或渠道路径。

提交要求: 两轮结果对照、可复用交付流程和渠道证据。

4. 为下一年建立经营基础

复盘作品组合、业务线索、权利、产能和现金假设,按实际业务状态准备客户、伙伴或投资沟通材料,完成下一年度经营计划与个人贡献评议。

提交要求: 年度经营档案、有证据的业务线索、权利清单和贡献作品集。

结业要求

提交四个阶段的成果与证据、个人决策日志并参加最终评议。集体课出勤达到80%,或在课程期限内完成事先约定的等效贡献。评议记录约定任务是否完成、每个人实际承担的责任及尚未解决的问题;审美分歧保留为具体意见,不换算为统一的喜好分数。参与经历与已验证的完成成果分别记载,商业结果仅在有证据时记录。

已验证的经历记录

您的记录包含课程名称、日期、角色、已验证的贡献及评估结果。它链接至获准的证据,并注明颁发机构。颁发的记录包含已签名的有效载荷哈希值和存储的颁发时间戳。公开可见性取决于您的同意及项目的权限。INDEX 关联仅在作品拥有有效的 INDEX 记录后方可进行;参加课程本身并不直接颁发 INDEX 认证。